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“2022年新年伊始，市国投集团党委将以作风建设破题开路，深入排查集团公司内部干部作风建设方面的突出问题和薄弱环节，坚决做到问题不查清绝不放过、责任不追究绝不放过、整顿不彻底绝不放过，营造干事创业的强大气场，推动广大党员干部精神大振奋、作风大转变、状态大提升，为打造综合性强优现代企业、建设‘六新河池’提供坚强有力的作风保障。”市国投集团公司党委书记、董事长华伟在干部作风大查摆大整治活动动员部署会议上作出铿锵有力讲话。
按照河池市委统一部署，市国投集团公司党委将干部职工作风大查摆大整治活动作为深入推进党风廉政建设和全面从严治党，狠抓落实，确保市委市政府重大决策和集团公司党委重要工作部署落实落地，促进公司改革发展、提升行政效能、树立干事创业新风尚的重要抓手。随着干部职工作风大查摆大整治活动不断深入开展，市国投集团共征集干部职工意见建议27条，建立问题清单8条，制定整改措施30项，制定出台规章制度8项，约谈提醒10人，作出职务调整5人，改革发展中的重点难点问题不断取得突破，鼓励干部担当作为体制机制不断完善，全面提振了广大党员干部职工务实担当之风、干事创业之气。

纠治“尸位素餐，不想干事”顽疾，突破企业发展瓶颈

“河池市国投农牧科技有限责任公司牛栏里存有大量达到出栏标准的肉牛，那是一笔优质资产。但公司管理团队手握优势资产却到处举债度日，去年一年时间都没有找到一个快速销售去库存回笼资金的办法，导致该公司长期无法自我造血，企业发展陷入停滞。是真的没有办法吗？还是不想去做呢？我看只要想干事，办法总是有的，‘尸位素餐、不想干事’才是问题的根源。”在集团公司干部作风大查摆大整治活动动员会上，集团公司党委书记、董事长华伟指出，市国投农牧科技有限责任公司在企业发展中面临的瓶颈问题首先是干部作风问题，必须从整治干部作风着手解决。
为此，集团公司采取多重雷厉手段，坚决向“尸位素餐、不想干事”的“八弊”顽疾作斗争：一是紧抓关键少数，坚决淘汰尸位素餐、不想干事的领导干部。对国投农牧科技有限责任公司存在作风问题的领导班子及时作出免职和调整处理，同时择优选聘组建新领导班子，聘请新技术团队，制定领导干部新考核标准，全面整顿党员领导干部队伍作风问题，该公司党员领导干部工作作风和精神风貌焕然一新。二是进行机构调整，将牛将军公司从三级子公司升级为二级子公司，由集团公司直接领导，重大决策事项可直接向集团公司请示报告，加快了决策效率，提升了决策质量。三是树立“河池国投”高端雪花牛肉品牌，以国企良好口碑和形象助推开拓高端牛肉市场；四是积极开拓多种销售渠道及时去库存。采取整牛销售、批发销售、区域代理和加盟专营店等多种销售渠道同步推进策略，千方百计去库存，回笼资金。今年二季度，市国投农牧科技有限责任公司共销售雪花牛肉10吨，消化存栏肉牛40头，建立2家地级市代理商，覆盖广州、深圳、河池等城市。2022年6月6日，河池市首家“河池国投”高端雪花牛肉专营店在金城江区隆重开业，覆盖金城江区、宜州区等河池市场。共回笼资金约300万元，基本实现资金自给自足。下一步，市国投集团将继续扩大雪花牛养殖规模，完善“河池国投”高端雪花牛肉品牌建设，立足区内市场、进军国内市场，全面助力河池市“乡村振兴”战略。

纠治“因循守旧，不思革新”顽疾，全面提升行政效能

“现行OA系统技术已经落后了，已无法满足公司发展规模的需求，有时候着急处理文件却因系统登录满员而无法及时处理，应该尽快更新换代。”“集团公司重大项目管理工作纷繁复杂，各种数据需要及时、准确、有效的汇总和分析，现行系统功能单一，无法满足数据化管理的需要，希望集团公司能加快项目管理系统的建设，提高项目管理效率。”在集团公司开展干部作风大查摆大整治活动征求意见阶段，广大党员职工踊跃提出意见建议，其中以集团公司信息化建设工作滞后问题最具代表性。集团公司早在2021年上半年就提出要进行信息化改革，更新集团公司OA系统、建立大数据管理平台，并落实责任部门牵头推进该项工作。但与日新月异的信息技术发展形成鲜明对比的是，截止干部作风整治活动开展前，该项工作未取得实质性进展。这是“因循守旧、不思革新”的“八弊”顽疾的表现。
为此，集团公司党委高度重视，采取多项重大举措坚决纠治“因循守旧，不思进取”的“八弊”顽疾，全力推进集团信息化建设工作取得成效：一是督促行政管理部门牵头成立集团信息化建设工作小组。通过对外招聘、内部抽调等方式，将信息管理、计算机等相关专业人才进行聚拢，组建集团公司信息化建设工作专班，发挥专业优势和人才聚力，使得信息化建设工作步入快速通道。二是确立科学的系统搭建框架思路。重点建设OA办公系统、财务资金管理系统、项目管理系统、人力资源管理系统四个系统，优先搭建OA办公系统作为大框架，其他三个系统再依次接入的工作思路，有目标、有顺序、有重点的推进信息化建设。三是市场化择优选择供应商。在充分征求各部门、单位信息化办公需求、业务需求的基础上，通过功能优化、成本比较、公开招标等方式，确定最优合作服务供应商。今年以来，集团信息化建设工作取得长足进展，新OA办公系统已于6月13日完成上线试运行，6月19日完成员工培训，6月25日前完成系统流程优化，计划7月1日正式使用。财务资金管理系统计划7月30日前完成招标工作，项目管理系统和人力资源管理计划8月15日前完成招投标工作。四大系统预计9月底将全部可上线试运行，12月30日前完成四个系统集成对接工作，从而实现内部行政效能全面提级升档。

纠治“精神萎靡，不敢担当”顽疾，鼓励干部担当作为

“一些部门员工存在慵懒散漫、不敢担当、不想作为，对问题不敢说、不敢讲、不敢抓、不敢管，工作效率低下。”“要建立科学有效的考核评价机制，考核落实到个人，坚持考用结合，凭实绩论英雄，以实干验真金，着力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。”“要牢固树立讲担当重担当、重实干重实绩的鲜明用人导向，大胆起用担当实干者，决不能让只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力的人尸位素餐、贻误发展。” 在干部作风大查摆大整治活动自查自纠阶段，广大党员和职工群众指出一些领导干部存在“精神萎靡、不敢担当”的“八弊”顽疾，提出了许多纠治意见建议。
为纠治“精神萎靡、不敢担当”的“八弊”顽疾，破除“平均主义”“干多干少都一样”“干好干坏一个样”的错误思想，集团公司党委顺应广大党员干部职工呼声，及时推出多项干部管理改革组合拳，着力解决长期影响干部职工担当作为的管理机制问题。一是在干部管理上，出台实施《职业经理人管理办法》，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，由企业董事会与经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，实行契约化管理与考核，以业绩论英雄；二是在员工管理上，全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、不胜任退出等制度，实现岗位良性竞争，让能者上庸者下；三是在薪酬分配上，破除“平均主义”、“干多干少都一样”、“干好干坏一个样”，推动薪酬分配向突出贡献者、高层次和高技能人才、一线关键苦脏险累岗位倾斜，引导干部职工自我提升、担当作为、积极做出贡献。四是建章立制，巩固改革成果。出台《岗位与职级管理暂行办法》《关键岗位人才引进管理办法》《绩效考核暂行办法》《薪酬管理暂行办法》系列人才管理制度，形成鼓励干部担当作为、干事创业常态化管理机制。

今年是“十四五”开局之年、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，市国投集团公司以高度的政治使命感，持续深化干部作风大查摆大整治，破除“八弊”顽疾，大力弘扬务实担当之风、干事创业之气，以过硬的干部作风、攻坚克难的进取精神，不断深化国企改革，破除发展瓶颈，加大产业整合和股权投资力度，在乡村振兴、教育投资、城市综合开发营运、基金运营管理等领域闯出更多发展新路，全力打造“一轴两翼双平台”新发展格局，努力实现集团公司“十四五”规划“14315”总体思路和目标，为建设“六新河池”作出更大贡献。

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较真碰硬纠治“八弊”顽疾 务实担当勇闯发展新路 ——集团公司开展干部作风大查摆大整治活动综述

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